一直以来二线职能部门扮演着后勤保障和督导监管的角色，全心全力为一线门店销售保驾护航，但由于工作特性，大部分工作无法量化，薪资模式处于传统的固定模式。一阶段薪资改革后，门店员工工资翻倍，二线员工对门店的高收入充满了向往，热切期盼能有新的方式提高自己的收入。在门店改革后，二线部门也开始推进新的薪资模式，集团打破原有模式，以业绩为导向，将二线员工收入的50%与业绩挂钩，门店销售成绩越好，个人日常工作突出，就能随之收获更高的工资。只要门店效益好，个人工作努力，当月就能看到实实在在的收入增长，直观的感受更大程度的激发了大家的工作热情。这种个人利益与销售效益紧密结合的模式，让自己的劳动成果在收入中有了体现，大家工作更有干劲了，员工们都表现出对销售的极大信心，表示会更加紧密关注销售动态，努力工作，服务好一线的工作，以二线工作的力量间接推动一线销售。

薪酬改革是企业寻求变革的重要举措。相信公司将在发展中继续总结不足，不断完善、优化制度，进一步实现集团效益和个人收益的双赢；人力资源在对员工激励中的作用会越来越重要，体现方式也更加清晰和明确。企业的贴心考虑会让大家全心付出，二线部门也会一如既往，做好本职工作，为一线销售做好保障的同时寻求工作的突破，为企业、更为自己做好每一个点滴。