聚力深耕半载成长，同心共赴辽阔新程。8月4日至6日，金佰川集团召开2025年上半年经营管理总结会议及年度经营管理培训会议。会议期间，集团及各业务部门深入剖析发展态势，全面复盘上半年在战略转型、经营模式调改、供应链革新及市场拓展等方面取得的突破性进展，并特邀集团战略顾问高总及河北义信商厦高管团队莅临指导，开展为期两天的专业化经营管理培训。通过本次高规格、高密度的会议活动，公司全体管理人员进一步统一了战略思想，提升了专业素养，为下半年高质量发展积蓄了强劲动能。

 

  2025年上半年，公司经营工作取得显著成效。在年中会议期间，集团各职能部门围绕经营业绩进行了全面系统的复盘分析，并制定了详实可行的工作计划。公司以战略转型为引领，通过经营模式优化、"低价引流+高性价比"营销策略等创新举措，有效激活市场活力；会员体系升级显著提升用户体验，品牌梳理强化市场定位；供应链革新提升运营效率，抖音直播等新渠道拓展成效突出。同时，终端管理和人才建设持续强化，为业务发展提供有力支撑。这些战略举措的协同推进，为下半年持续健康发展奠定坚实基础。会议明确，公司将继续深化转型，聚焦核心能力建设，确保全年目标高质量达成。

 

本次为期两天的集中培训，特邀义信商厦讲师团队围绕零售核心业务模块展开了系统化专业指导。课程内容涵盖：商品定位与结构优化、库存精细化管理策略、市场考察与新品开发等供应链关键环节；门店高效沟通技巧、店长现场管理能力提升、员工服务意识培养等运营管理重点领域。培训采用"理论讲解+案例分析+分组研讨"的多元教学模式，通过小组抢答、情景模拟等互动形式，充分调动学员参与积极性。参训人员纷纷表示，此次高规格、高密度、高质量的培训既夯实了专业基础，又拓宽了管理视野，特别是对商品与库存的协同管理、终端服务标准化建设等方面有了更系统的认知，为下半年业务开展提供了切实可行的方法论指导。

 

集团董事长及集团战略顾问高总对此次会议做出重要指示和部署。董事长总结强调：上半年公司聚焦战略转型与效能提升，在经营模式创新、会员体系升级、供应链优化等关键领域取得突破，为下半年发展奠定坚实基础。同时，董事长就下半年重点工作作出重要部署，将重点推进三大战略性改革：一是深化经营体系改革，通过一切以盈利为导向的混合制，持续提升企业核心竞争力；二是实施薪酬体系改革，建立科学合理的绩效分配制度，充分激发组织活力；三是强化职能部门赋能，全面提升后台支撑能力和战略执行效率，为公司高质量发展提供坚实保障。这三大改革举措将系统性地推动企业管理升级和效能提升。

 

集团战略顾问高总结合行业趋势，阐明了三大战略重点的关键性：一是建立顾客接受度与利润平衡的定价机制；二是打造功能、情绪、象征价值融合的品牌体系；三是推进门店"专柜专销"专业化改革。要求优化商品结构，强化柜组运营能力建设，设立3-6个月能力提升期。总部将支持门店用6-12个月完成向专业化品牌运营的转型升级，在确保顾客和员工满意度的基础上实现可持续发展。

 

  金佰川集团以"复盘与增长"双轮驱动，构建了完整的企业发展闭环：以利润为核心坚守商业本质，以机制创新提升运营效率，以品牌建设突破市场困局。通过资源协同与组织赋能，实现了从个体激活到团队合力的升级，最终构建起以员工幸福为本的生态体系。这半年的沉淀，既是对"向上向善"初心的坚守，更是以跨界思维突破发展瓶颈的新起点。集团将以精细化运营为基石，以创新协同为动力，在坚守商业本质的同时，开拓高质量发展新格局。