春潮涌动启新程，厚积薄发正当时。在这个万物竞发的四月，金佰川人以一场为期三天的《短视频制作全流程专项培训》拉开了全员数字化转型的序幕。4月15日至17日，覆盖公司全体人员的参训者，包括各区域负责人、门店管理人员、一线销售人员及二线职能部门员工，通过“现场+钉钉直播”的双轨模式，系统学习了短视频从策划到变现的全链路技能。这场培训不仅是技术的赋能，更是一场思维破局的动员——以创新为犁，以流量为壤，在金佰川全面推进变革的关键节点，播下全员营销能力跃升的种子。
课堂上，学员们以手机为“新农具”，通过讲师手把手的实地演示，在真实场景中掌握实操技巧，在讲师指导下完成从脚本创作到成片发布的闭环演练；线上参训人员则通过钉钉直播窗口同步跟进，沉境式学习。课后实操作业更将学习成果直接转化为门店素材储备，真正实现“学以致用、即学即战”。
培训课程结束后，董事长定调：以流量破局，重构零售新生态。他掷地有声地指出："短视频不是选择题，而是生存题。"在消费渠道日益碎片化的当下，他明确要求金佰川必须通过"低成本获客+高情感链接"的短视频战略突破传统零售困局：一方面，公司将设立奖励机制，通过激励和标杆案例分享会，持续激发内容创作活力；另一方面，要求全员应快速完成门店账号矩阵搭建，跑通"公域引流-私域转化"闭环，切实将培训成果转化为业绩增长。董事长特别强调："我们要打造一个绝对高性价比的鞋类平台"，金佰川要通过短视频打造"高性价比+情感共鸣"的双轮驱动模式，从单纯的"鞋类大卖场超市"转型升级为"消费者信赖的生活伙伴"，在这场数字化变革中赢得先机。
以变谋新，迈向数字营销新纪元。本次培训为公司注入了三重变革动能：从"经验型销售"到"创作型营销人"的能力跃迁，构建总部与门店协同的流量生态，培育"快速迭代、敢为人先"的创新文化。三天的学习为团队打下了数字化基础，学员们带着AI工具和运营方法回到岗位后，将逐步推进抖音账号运营、私域流量积累和销售转化提升等具体工作。今年，顺应市场变化，公司大胆调整价格策略，让利消费者；开展周末花车经济；产品整合，发挥优势品牌，增加年轻品类等等改革举措已初见成效，这是金佰川对消费者高性价比需求的精准把握，也是对市场竞争态势的快速响应，让我们对数字化营销转型更有信心。志之所趋，无远弗届，在数字营销的星辰大海中，金佰川正一步一个脚印地在数字营销道路上踏实前行。
